公司信息化工作初顯成效
發(fā)布時間：2018-01-11 來源：信息員
2017年，公司緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，以信息化建設(shè)為抓手，提升項目安全風(fēng)險意識，強(qiáng)化項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制能力，推動項目管理方式創(chuàng)新，推進(jìn)設(shè)計施工一體化進(jìn)程，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，有效提升服務(wù)質(zhì)效，增強(qiáng)公司核心競爭力。以三維動畫制作、BIM技術(shù)的探索與應(yīng)用開展工程數(shù)字化研究；通過PM系統(tǒng)的全線運行，成功搭建了企業(yè)級的數(shù)據(jù)共享和集成平臺，以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以項目管理為抓手，加快推進(jìn)項目管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，逐步形成公司的數(shù)據(jù)中心，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的數(shù)據(jù)支撐。通過信息化建設(shè)和數(shù)字化管理推動公司管理模式變革。
公司項目管理系統(tǒng)自2017年1月全面上線以來，所有在建項目已全部納入系統(tǒng)管理，目前已覆蓋包括風(fēng)電、光伏、市政、煤化工等業(yè)務(wù)的118個項目,實現(xiàn)了對前期經(jīng)營、項目立項、項目預(yù)算、協(xié)作分包、物資采購、合同履約、安全與技術(shù)的全過程管理。通過系統(tǒng)的運行，有效固化了管理流程，擴(kuò)大了管理幅度，也在一定程度上提高了業(yè)務(wù)透明度，堵塞了管理漏洞。目前，流程基本貫通，業(yè)務(wù)有效銜接，數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)協(xié)同能力不斷加強(qiáng)，信息化管理水平得到了較大提升。以項目管理的信息化促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，為提升項目精細(xì)化管控水平，助推企業(yè)升級轉(zhuǎn)型做了有力支撐。
同時，公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展和施工管理技術(shù)提升的需求,積極探索三維數(shù)字化新技術(shù)應(yīng)用，自2014年開始探索應(yīng)用三維施工動畫技術(shù)以來，先后制作了多個施工工藝動畫，并成功應(yīng)用到項目現(xiàn)場施工交底工作中，通過動畫演示方式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高了施工人員專業(yè)技術(shù)技能、作業(yè)操作水平及施工管理技術(shù)水平，以數(shù)字化手段提升了施工管理水平，同時為公司市場宣傳、業(yè)務(wù)拓展提供了可視化服務(wù)。
穩(wěn)步推進(jìn)三維動畫技術(shù)應(yīng)用的同時，公司結(jié)合自身實際，積極開展BIM技術(shù)的探索與應(yīng)用。自2017年以來，積極參加數(shù)字工程中心組織的相關(guān)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，努力尋求BIM技術(shù)與公司業(yè)務(wù)結(jié)合點。依托數(shù)字工程中心，開發(fā)了蓮湖區(qū)公廁改造提升項目BIM應(yīng)用平臺，為項目決策和現(xiàn)場管理提供智慧化、可視化輔助工具。同時組織公司項目年輕技術(shù)員工學(xué)習(xí)了Civil 3D、Revit、Catia等軟件，依托項目建立模型，以“西北院2017年青年BIM創(chuàng)新與應(yīng)用勞動競賽”為契機(jī)，積極推送成果參賽，獲得三等獎2項，優(yōu)秀獎1項。
公司信息化、三維數(shù)字化工作雖初見成效，但仍處于起步探索階段，今后公司將堅持以應(yīng)用價值為導(dǎo)向，以提升管理效益、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，借鑒同行經(jīng)驗，整合各方資源，從人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施配套、制度建立等方面保障和促進(jìn)三維數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，促進(jìn)公司提質(zhì)增效，拓展市場動能，創(chuàng)造建筑精品，提升公司科技創(chuàng)新能力。
