公司召開2018年工作會議
發(fā)布時間：2018-02-06 來源：信息員
2018年2月2日，公司在西安召開2018年工作會議。公司領導、分公司班子成員、四屆二次職代會代表及大會表彰的各獎項獲得者、西安片全體員工參加會議。會議由總經(jīng)理韓瑞主持。
會上，公司副總經(jīng)理孫偉作了題為《創(chuàng)新作為 勇于開拓 努力構建市場經(jīng)營新格局》的經(jīng)營工作報告，副總經(jīng)理周彩貴作了生產(chǎn)經(jīng)營工作專題報告及題為《目標明確 責任到位 執(zhí)行有力 強化安全發(fā)展理念，全力打造安全生產(chǎn)新格局》的安全生產(chǎn)及三項業(yè)務工作報告，總工程師張述清作了題為《加強新領域技術儲備，提升技術實力，增強質量意識，為實現(xiàn)具有核心競爭力的工程公司提供技術支撐》的技術質量工作報告，分別對公司2017年度經(jīng)營、生產(chǎn)管理、項目考核與評價、技術質量、安全生產(chǎn)及三項業(yè)務等工作進行了全面總結，并對2018年工作和任務進行了安排部署，為公司2018年各項工作的有序開展指明了方向。
大會對公司2017年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工、科技工作先進個人、質量管理先進個人、勞動競賽先進集體、安全生產(chǎn)先進集體和個人等進行了表彰；并與分公司及阜康項目部負責人簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)目標責任書。
西北院副總經(jīng)濟師黃文湘結合公司四屆二次職代會及2018年工作會上的報告作了講話。他首先強調，報告指出了公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術質量、安全生產(chǎn)等方面存在的問題，明確了2018年的工作思路、任務目標、管理要求和重點工作，這對于公司上下“定位、定心、定標”起到了重要作用，公司要轉型發(fā)展成為具有核心競爭力的工程公司，班子成員就必須團結一心，解放思想，以十九大精神為指引，以問題為導向，擺正位置，俯下身子，嚴格要求自己，以身作則，真抓實干，朝著既定的目標努力奮斗。二是內培外引，引進先進人才管理辦法，打通人才引進渠道，做好人才生成體系建設。三是加強信息化管理，依據(jù)建造合同準則，利用BIM技術，引進成本模型，做好項目策劃、成本控制和基礎數(shù)據(jù)采集，通過PM系統(tǒng)實時跟蹤項目執(zhí)行情況，對工程項目盈虧情況及時作出動態(tài)的財務分析，實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化。四是遵循公平、公正原則，項目預算、分包、招投標要公開透明，打造陽光隊伍，建設和諧企業(yè)。五是安全無小事，公司上下要高度重視安全生產(chǎn)，針對重點難點項目和重大危險源項目，成立以總工班子為核心的總攻團隊，開展專題技術研究。結合項目實際，解決施工難題，要有前瞻性地在新領域做好技術儲備。六是做好檔案資料收集、分類整理等各個環(huán)節(jié)的工作，促進檔案管理規(guī)范化、科學化。公司要創(chuàng)建學習型組織，干部職工要認真落實中央八項規(guī)定，切實增強責任意識、大局意識和憂患意識，自覺筑牢拒腐防變的思想防線。要加強學習，規(guī)范自身言行，自覺增強廉政意識。提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，努力提高工作能力。
黨委書記段宏江作了講話，指出公司要認清形勢，找準定位，以西北院總體發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以清潔能源、水生態(tài)環(huán)境治理、基礎設施三大業(yè)務板塊為依托，以工程總承包為主要方向，明確發(fā)展目標。公司要結合船小好調頭的特點，從傳統(tǒng)二維繪圖向三維繪圖轉變，通過信息化手段，利用大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字模型對項目進行設計、建造及運營管理，推行設計施工運維一體化經(jīng)營模式，不斷增強企業(yè)核心競爭力。
韓瑞指出各項報告全面客觀，對形勢分析研判到位，剖析問題深刻。并結合經(jīng)營、生產(chǎn)管理、項目考核與評價、技術質量、安全生產(chǎn)及三項業(yè)務等各項工作安排和部署作了總結和補充。他強調，各級干部要把兩會精神傳達到位，深入領會工作要求，并制定2018年的工作目標，各單位要明確工作任務，細化計劃、措施和辦法，認領分解工作；黨員領導干部要適應形勢任務需要，找準工作切入點和著力點，改革創(chuàng)新，應勢而為，結合中央對干部的要求和關于深化國有企業(yè)改革的指導意見，深入學習貫徹落實黨的十九大精神，認真研讀十九大文件，深刻領會精髓要義，切實將全體干部職工思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，發(fā)揮先鋒模范作用，做到忠誠干凈擔當，全面落實從嚴治黨要求，堅決落實各項決策部署，確保全年目標任務的完成；加強企業(yè)文化建設，倡導“平臺為奮進者搭建，績效向貢獻者傾斜”的價值導向，使考核評價與文化導向相一致，落實各項管理制度，嚴格懲戒，注重效益，講究效率，秉承“敢于擔當，勇于超越”的企業(yè)精神，弘揚工匠精神，打造誠信高效的公司文化；年前對困難職工和黨員進行慰問，春節(jié)期間做好維穩(wěn)和在建項目檢查及節(jié)后復工項目預安排，落實黨風廉政建設主體責任和領導班子成員“一崗雙責”，要高度重視安全、質量和黨風廉政這三條紅線，嚴格落實三項責任目標。
最后，邀請西北院安全質量環(huán)保部副主任趙煒作了安全生產(chǎn)管理專題培訓。
此次會議對公司2017年工作進行了總結，針對公司面臨的嚴峻形勢和市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)、質量管理等方面存在的問題，對2018年重點工作進行了安排部署，并提出了具體的指導意見，為進一步凝聚共識，堅定信心，攻堅克難，全面完成公司2018年的各項工作任務奠定了基礎。
