西北院領(lǐng)導參加公司干部聘免大會
發(fā)布時間：2021-06-21 來源：信息員
6月18日下午，西北院副總經(jīng)理白俊光參加了公司干部聘免會議，人力資源部主任王領(lǐng)、公司班子成員及干部員工參加了會議。
會上，王領(lǐng)說明了本次公司中層領(lǐng)導干部調(diào)整的原則和有關(guān)情況，宣布了《關(guān)于公司部分直管干部、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)及管理專家聘免的通知》文件中關(guān)于水電公司相關(guān)干部聘免的內(nèi)容。此次調(diào)整的干部分別作了表態(tài)發(fā)言，表示堅決服從組織安排，化壓力為動力，步入新的崗位后，將盡快進入工作角色，繼續(xù)加強理論學習，提升專業(yè)素養(yǎng)，維護班子團結(jié)，履職盡責，求真務實，廉潔從業(yè)，嚴于律己，旗幟鮮明講政治，落實公司發(fā)展規(guī)劃和各項決策部署，踏實做事，擔當作為，不辜負組織的信任和重托。
白俊光從業(yè)務發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃和班子建設(shè)等方面闡述了本次干部調(diào)整的依據(jù)和目的。他強調(diào)，通過近幾年的項目履約，特別是去年防疫情、戰(zhàn)嚴寒、促履約、保發(fā)電，讓我們看到水電公司是一支能打勝仗敢打硬仗、作風過硬的隊伍，從側(cè)面反映出了水電公司發(fā)展的動力源泉，從中培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的基層干部，他們年富力強，富有朝氣，群眾基礎(chǔ)較好。他對三位新任命的年輕干部表示祝賀，希望調(diào)整履職的干部顧全大局，服從組織安排，迅速適應身份轉(zhuǎn)變，敢于擔當，廉潔自律，按照黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，加強政治理論學習，改進工作作風，鼓足干勁，銳意進取，認真履行職責，加大市場開拓力度，加強內(nèi)部管理，提升履約能力，嚴格控制成本，提升利潤空間，勇挑重擔，開拓創(chuàng)新，推動公司戰(zhàn)略實施和持續(xù)改革發(fā)展。對標同行業(yè)先進企業(yè)，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和年度目標任務，他對水電公司干部職工提出了要求：一是鼓足干勁，鼓舞士氣，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。二是聚焦目標，統(tǒng)一思想，增強危機意識和競爭意識，加大營銷體系建設(shè)和市場開拓力度，提高經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)營銷、成本控制和項目履約能力，找準突破口，確保完成年度目標任務；三是根據(jù)目前各版塊業(yè)務發(fā)展形勢，只有提高項目儲備和大項目支撐，才能保證持續(xù)穩(wěn)定增長，要進一步優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置和業(yè)務結(jié)構(gòu)，鞏固大土建、新能源和水利水電業(yè)務，加大院內(nèi)院外市場開拓力度，拓展基礎(chǔ)設(shè)施、EPC、PC業(yè)務，提高公司整體運營效率和盈利水平，促進公司長遠發(fā)展。四是不斷轉(zhuǎn)變觀念、提升能力，作為公司獨立法人企業(yè)，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，水電公司要加強內(nèi)部管理，健全公司激勵機制，大膽嘗試“股權(quán)分紅”激勵，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，增強企業(yè)內(nèi)部約束和激勵，將工作目標調(diào)整到繁重的改革發(fā)展任務上，把更多精力聚焦到重點難點問題上來，集中力量攻堅克難。五是加強安全生產(chǎn)和黨風廉政建設(shè)，注重黨史學習教育，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，加強風險管控和成本控制，堅定信念、敢闖敢干，為西北院、水電公司的發(fā)展做出更大貢獻。
